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AVM Agile

Sumário

1. Introdução.
2. EVM.

Introdução

De acordo com o artigo AgileEVM – Earned Value Management in Scrum Projects a AgileEVM ( Agile Earned Value Management ) é uma adaptação da EVM tradicional, agregando valores de custo, cronograma e escopo, tudo isso relacionado com uma baseline planejada no inicio da release.

1.1 Uso do AgileEVM no projeto TBL

Tomando como base o AgileEVM definido no artigo, a equipe construiu uma adaptação que melhor refletisse o valor agredo ao longo das sprints e que auxiliasse no monitoramento e controle do escopo, do custo e do tempo no projeto.

Para isso foi definido o uso das métricas descritas na seção seguinte. Além das métricas proposta pelo artigo, foi usada também uma métrica para redimensionar o escopo inicial do projeto (PR - Pontos Replanejados), uma vez que os pontos atribuídos a uma estoria foram replanejados ao longo do projeto.

1.2 Métricas - Siglas, Significados e Fórmulas

Sigla	Significado	Descrição/Fórmula
PC (Points Completed)	Pontos Completados na Sprint	Pontos completos em cada sprint, considerando somente as histórias agregadas ao cliente
PSP (Planned Store Points)	Pontos Planejados na Release	É a soma dos Pontos Planejados Inicialmente para a Release
SPC (Story Points Completed)	Pontos Completados na Release atualmente	É a soma dos pontos completos na release, de acordo com as sprints.
EPC (Expected Percent Complete)	Porcentagem de sprints planejada e completada da release	Número de sprints completadas / Total de sprints
APC (Actual Percent Complete)	Porcentagem de issues planejadas completada da release	SPC / PSP
CP (Cost Point)	Custo por ponto	Um ponto equivale a uma hora de trabalho, logo equivale ao (Preço do profissional por hora) * (Quantidade de integrantes trabalhando nesse ponto)
BAC (Budget At Complete)	Custo Total Planejado da Release ou Orçamento do projeto.	PSP * CP
AC (Actual Cost)	Custo Atual da Release	SPC * CP
EV (Earned Value)	O valor ganho realizado com base no orçamento, EV tem que ser maior ou igual ao valor do custo atual AC	APC * BAC
PV (Planned Value)	O valor planejado para ser realizado com base no orçamento. O EV tem que ser maior ou igual ao PV	EPC * BAC
CV (Cost Variance)	Variação De Custo, É a diferença entre o valor ganho e o custo do projeto atualmente	EV - AC, se tiver positivo você está ganhando acima dos custos do projeto.
SV (Schedule Variance)	Variação De Planejamento, é a diferença entre o trabalho que você já fez e o trabalho que você planejou fazer, se der positivo quer dizer que você fez tudo que planejou e um pouco mais.	EV - PV
CPI (Cost Performance Index)	Índice de Performance de Custo, CPI > 1 abaixo do orçamento, CPI = 1 está no orçamento e CPI < 1 está acima do orçamento	EV / AC
SPI (Schedule Performance Index)	Índice de performance de planejado, SPI > 1 o projeto está a frente do previsto, SPI = 1 o projeto está de acordo com o cronograma, SPI < 1 o projeto está atrás do previsto pelo cronograma.	EV / PV
EAC (Estimate At Complete)	Estimativa final de custo da release	AC + 1/CPI * (BAC - EV)

EVM

Sprint	PC	PSP	SPC	EPC	APC	CP	BAC	AC	EV	PV	CV	SV	CPI	SPI	Lucro
Sprint01	96	250	96	16%	38%	R$ 15.33	R$ 3.832,50	R$ 1.471,68	R$ 1.471,68	R$ 638.75	0,00	832,93	1	2.30	R$ 1.765,59
Sprint02	39	287	156	33%	54%	R$ 15.33	R$ 4.399,71	R$ 2.391,48	R$ 2.391,48	R$ 1.466,57	0,00	924,91	1	1.63	R$ 2.008,23