Skip to content

Arquisição

Victor Arnaud edited this page Mar 31, 2018 · 17 revisions

Plano de gerenciamento de Aquisição

Histórico de Revisões

Data Versão Descrição Responsavel
04/07/2017 0.1.0 Iniciando o documento Victor Arnaud
04/07/2017 0.2.0 Criação do template para o documento Victor Arnaud
04/07/2017 0.3.0 Criação do processo de aquisição Victor Arnaud
08/10/2017 1.0.0 Finalização do plano de aquisição Victor Arnaud

Sumário

  1. Objetivos.
  2. Descrição dos processos e procedimentos de gerenciamento de aquisição.
  3. Registro de aquisições.
  4. Recursos para aquisição

1. Objetivo

O objetivo deste plano é descrever formalmente o processo de aquisição de recursos, tanto de bens quanto serviços, para o projeto. Contendo planejamento, descrição, evolução e custo, de cada uma das propostas de compra, que se fizerem necessárias, até a sua real aquisição.

2. Descrição dos processos e procedimentos de gerenciamento de aquisição

processo_aquisicao

2.1 Identificação da necessidade de aquisição

Uma vez identificada a necessidade de aquisição de um determinado bem ou serviço para o projeto, o membro que fez esta identificação deve relatar aos demais integrantes a necessidade desta aquisição e justificar a escolha da mesma.

2.2 Levantamento de contra proposta

Após receber a solicitação da aquisição necessária para o projeto, os demais membros deverão procurar por recursos concorrentes que atendam à necessidade levantada na etapa anterior além de fornecedores alternativos.

2.3 Condução da aquisição

Após ser discutido entre todos os membros do projeto, caso a necessidade de aquisição do recurso não seja viável, descarta-se a possibilidade de aquisição da mesma. Caso contrário será definido um responsável e uma data para a realizar a aquisição.

2.4 Controle e acompanhamento da aquisição

Etapa na qual o responsável pela aquisição fará o acompanhamento e monitoramento de eventuais mudanças no decorrer do processo de aquisição, conforme sejam necessárias.

3. Registro de aquisições

Etapa de finalização da aquisição dos recursos, garantindo que todo o processo de identificação, levantamento de contraproposta, condução e controle foram efetuados de maneira eficaz e o registro da documentação das aquisições na tabela abaixo:

Item a ser adquirido Necessidade/Finalidade Valor(R$) Quantidade Total(R$) Fornecedor
Notebook HP Pavilion dm4 Desenvolvimento R$ 2.199,00 unidade 1 R$ 2.199,00 HP
Energia Desenvolvimento e Planejamento R$ 0,48 kW/h 156 kW/h R$ 74,88 CEB
Internet Desenvolvimento e Planejamento R$ 120,00 por mês 10 meses R$ 1.200,00 NET

Observações:

  • O valor do dólar no mês de Julho de 2017 que realizamos o planejamento foi de US$ 1,00 = R$ 3,1341

  • Energia: Adotemos um meio termo e assumamos que um computador opera a 130 watts e que ele permanece ligado 6 horas por dia ao longo de um mês letivo, ou seja 20 dias, vamos calcular a operação ao longo 10 meses de trabalho letivo, sem contar as ferias. Sendo assim, temos a seguinte equação:

Consumo = (130 w x 6 horas x 20 dias) / 1.000 = 15,6 kW/h mensais x 10 meses = 156 kW/h
  • De acordo com o site: http://www.aneel.gov.br/ranking-das-tarifas o KW/h equivale há R$ 0,452 no DF pela CEB.

  • Adotando um meio termo em relação aos preços da internet NET, equivale ao preço mensal de R$ 120,00, com isso temos:

Consumo = (120 reais x 10 meses) = R$ 1.200,00 
  • O deploy da aplicação será realizado na máquina do ITRAC, logo não haverá custos relacionados

4. Recursos para aquisição

Para cada item registrado na tabela de decisão de compra, deve ser contabilizado o custo total.

Referências

Rank de tarifas. ANEEL Agência Nacional de Energia Elétrica. Disponível em http://www.aneel.gov.br/ranking-das-tarifas. Acesso em 12 de março de 2018 às 19:30.

Clone this wiki locally